Nesses 15 anos de carreira, posso dizer que já passei por diversas empresas, já fui liderada por alguns gestores diferentes e já liderei varias dezenas de pessoas , de maneira diferente em cada tempo afinal de contas vamos evoluindo e aprendendo com o tempo , ainda bem né!
Para falar sobre liderança um ponto importante que devemos abordar nessa conversa é aprendizado, um líder precisa de humildade constante para entender que está aberto/a ao aprendizado, não importa sua trilha de sucesso até então , você sempre terá algo a aprender com seus pares, com seus liderados. São visões diferentes, gerações diferentes e especialidades diferentes, não menospreze isso , não se coloque em posição de que já sabe tudo, e saiba que líderes de sucesso apreendem e muito com as demais pessoas.
Agora que a introdução está feita e estamos todos na mesma página, aprendendo, vou dividir com vocês algumas coisas que aprendi até aqui, afinal compartilhar conhecimento é algo essencial para um líder :
Liderança eficaz para mim é aquela voltada a resultado , e o que é resultado: certamente cada área e posição tem suas metas e objetivos definidos, alcança-los claramente é resultado, porém esse resultado é a soma de vários itens e como cada um chegou até ele, no meu estilo de liderança eu cultuo muito o resultado mas também o caminho que o liderado trilhou para chegar até ele , listo abaixo como faço geralmente para conduzir essa relação, lembrando sempre que relações não são monólogos, é a troca entre pessoas e claro isso tudo afeta a liderança, garanta que você esteja fazendo sua parte e estimulando o liderado a fazer a dele, porém saiba que a parte dele você não poderá fazer por ele.
Agora vou resumir aqui meus métodos:
CONTEXTUALIZE
Para cada liderado , recorrentemente mostro as estratégias e objetivos de curto e médio prazo, as conversas partem sempre de análises, divido os números e os detalhes das análises que resultaram naquele diagnóstico, faço questão que entendam de verdade, isso feito fica mais fácil avançar para a próxima fase.
Instale a cultura de que achismos não são cultuados, eu não tomo decisões baseadas em achismos e afirmações sem sustentação, eu tomo decisão munida de de análises , repleta de diagnósticos e predição, isso inspira confiança , seus liderados enxergam a coerência e você cobra isso livremente deles.
Compartilho o planejamento com o liderado , quais são as ações que teremos que fazer para cobrir os pontos do diagnóstico e alcançar os objetivos , se tem algo nisso que não sabe como fazer , deixo claro que vou munir ele/ela de conhecimento e faremos juntos, vou ensinar e depois que aprenderem aí é autonomia para entregar.
MENSURE, APRENDA, MENSURE E APRENDA DE NOVO
Mensuração constante, combino que vou mensurar constantemente o resultado , apontarei as melhorias , vamos implementar as melhorias, rodar, mensurar de novo, enxergar os gaps, resolver, mensurar, é um ciclo interminável, faço as pessoas se apaixonarem por números como eu sou apaixonada, a importância da previsibilidade em um negócio ou na sua carreira é algo transformador, uma vez que você entende os números, consegue realizar as análises de resultado e criar as previsões, você tem a chance de se antecipar e corrigir qualquer desvio negativo no caminho futuro, olha o poder disso? Ah é claro que isso não significa que você não vai fracassar nunca, vai sim ! E é aí que o Líder precisa agir, te levantar, juntar os cacos analisar junto com você o fracasso e aprender com ele, olha aí de novo estamos falando em aprender!
HUMANIZE , SÃO PESSOAS.
Estou aberta sempre para uma conversa, duvida, questionamento, temos um canal aberto, a hierarquia não é uma barreira , nunca pode ser, claro que as vezes o tempo parece não dar conta de tanta coisa, vira e mexe você naquele instante pode estar assim ultra atarefado e não consegue dar atenção para o liderado, seja sincero "Fulano/Fulana estou muito ferrada agora não vou conseguir te ouvir, podemos falar depois?" só não esqueça do depois, lembre e vá até o liderado, isso tem muito valor para o liderado.
Me coloco no lugar deles, enxergar com a visão deles é importante , muitas vezes mudo algo depois de me colocar no lugar deles, algo que vai levar para um resultado melhor lá na frente.
São perfis diferentes, entenda, cada liderado tem um jeito, um perfil e a mesma coisa que você fala para um e para esse parece ok , para outro pode parecer uma bomba , uma grosseria, enfim isso leva tempo mas depois que você conhece um pouco de cada um , após talvez ter errado vez ou outra, você aprende, só nunca menospreze esse fator , as pessoas são diferentes e reagem de maneira única para os mesmos estímulos e mensagens.
Escute , esteja sempre atento ao liderado.
Compreenda , seja flexível, todo mundo fica doente, tem um dia ruim, precisa sair mais cedo um dia ou outro, trabalhar de home office, compreenda , você saberá quando for genuíno, não se preocupe !
O QUE NÃO IMPORTA E O QUE DEVE SER VALORIZADO?
2018, o mundo é digital , tudo que nós fazíamos na nossa vida cotidiana mudou, pesquisamos nossa casa e nossos carros pela internet, reservamos casa de outras pessoas para nos hospedar mundo a fora, conversamos mais digitalmente do que pessoalmente , agora me explica porque ainda o trabalho das 9hrs ás 18hrs dentro do escritório precisa ser valorizado? Nãoooo! A entrega deve ser valorizada, seja liberal e flexível com horários e home office, desde que a entrega funcione muito bem, você vai descobrir no caminho que tem gente que não sabe lidar com isso, ok, para aqueles que só rendem dentro do modelo tradicional você tem duas escolhas, 1 ou essa pessoa não se encaixa com o perfil que você procura de time , ou você adota uma postura tradicionalista com essa pessoa. No meu caso especifico sigo o 1.
O que importa além do resultado? A resiliência, a humildade, o respeito que o liderado tem com todos aos seu redor, se ele joga limpo, esse é o tipo de coisa que importa para mim.
CRIE SUCESSORES
Ensine, treine alguém ou alguns para ser melhor do que você, alguém que vai te suceder , lembre ninguém cresce sozinho , você quer dar saltos mais altos? Seu time tem que estar treinado para pular alto com você caso contrário você vai ficar preso na sua plataforma atual, afinal se não tem alguém treinado que possa ocupar sua plataforma, como você irá saltar para a próxima plataforma mais alta?
Eu realmente amo treinar as pessoas, ensinar coisas unicas para elas, treino sucessores não só para dar meu próximo passo mas por que gosto e acho que é o ciclo da vida, muita gente já me ensinou, tenho que retribuir para o universo.
TENHA SEUS MENTORES E MENTORE PESSOAS TAMBÉM
Ninguém é absoluto que não precisa nunca de mentoria, se você pensa assim , deve ter odiado tudo que leu até aqui.
Cada gestor que eu admirei, aprendi de alguma maneira algo incrível que esse gestor podia me ensinar, enxerguei sempre o que poderia complementar no meu perfil e sigo assim , tenho minha lista que sempre recorro meus mentores permanentes que hora ou outra recorro, e isso é tão bom, é uma relação que foi muito bem construída e que se perdura é algo muito valioso, pessoas que entraram na minha vida como líderes profissionais e levo sempre , amigos e mentores de vida.
Bom acho que para iniciar o assunto dei um resumo aqui, vamos finalizar não existe verdade absoluta ,nenhum caminho é feito só de acertos, esse é o jeito certo ou algo do tipo, compartilhei aqui com você o que funciona para mim, espero que de alguma maneira ajude você também ;)
Valeu por hoje.
Juliana Vital
Comments